比如，摩根如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

详尽规划，大通在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，首席衰退而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

如果重大项目讨论时间短，执行开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。官美国经过半同行交流帮助他形成了正确的参照系。直到写书写到第5个年头，陷入他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，陷入和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

从经验的视角来审视奥运会，摩根无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。真正想要让大项目按时、大通按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

操办奥运会的人都是新手，首席衰退这与奥委会的选择有关。

《思考，执行快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。大项目经常会被用来标新立异，官美国经过半一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

陷入计划赶不上变化就是这个意思。比如，摩根如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，大通最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，大通这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，首席衰退政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，首席衰退同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

(责任编辑：陈宇凡)

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